BIZ-01｜事業構築（0→1）
レンタカー事業 新規立ち上げ
成果
1年で売上 1億円 / 車両保有 100台
役割
事業戦略 / マーケ戦略 / Web広告 / オペ設計 / システム要件定義・設計/実装 / 外注管理
ECでは戦略・運用を再設計し、売上/粗利を改善。新規事業では集客〜オペレーション〜必要システムまで統合して立ち上げを推進しました。
経験者と協業し、事業戦略・マーケ戦略・Web広告・バックオフィス設計・必要システムの要件定義/実装まで担当。 「集客」と「運用」が同時に成立する形を作り、スケールまで推進しました。
Webディレクター/PMとして、要件定義〜仕様化〜進行管理〜外注管理〜品質担保（受け入れ基準・レビュー）まで一貫して推進してきました。 ECでは戦略・運用の再設計で売上/粗利を改善し、0→1の事業構築では集客と運用を同時に成立させる仕組みを整備。 必要システムの要件定義/実装も含め、スケールまで推進した経験があります。
AIは要約/構成案/ナレーション草案に使用し、最終稿は事実確認・編集を行っています（守秘情報はマスク）。
KPI改善と0→1の経験を軸に、運用が回る仕組みまで整えて推進します。
成果 / 目的 / 体制 / 役割 / 施策を同じ型で整理しています。
事業戦略 / マーケ戦略 / Web広告 / オペ設計 / システム要件定義・設計/実装 / 外注管理
施策設計 / 運用設計 / 外注管理 / 在庫管理 / 仕入 / 数値管理 / 事業運営 / 人材育成
施策設計 / 運用設計 / 効果測定 / リサーチ / 実装（技術・運用領域の主担当）
外注管理 / ディレクション / デザイン指示 / 要件定義
実務で使った型・判断基準・改善ノウハウを厳選して掲載。
◎主担当 / ○実務で使用 / △補助・理解あり
大切にしているのは「KPIから逆算して優先度を決める」「運用が回る形に落とす」「改善サイクルを継続できる状態を作る」ことです。 制作と運用、オペレーションと仕組みをつなぎ、成果につながる推進を行います。
メールが一番確実です（返信目安：1〜2営業日）。